FIGYELEM! FONTOS INFORMÁCIÓ!
Diplomamunka keményfedeles vagy spirálos példányban való leadása szükséges a Heller Farkas Közgazdaságtudományi Intézetnél!
Diplomamunka konzultáció tárgyat csak témavezetővel történt előzetes egyeztetést követően lehet felvenni, melyben szükség esetén az adminisztráció tud segíteni. Az egyéncsoportba való bekerülés csak oktatói jóváhagyás után lehetséges! Az alábbi javasolt témakörök nem dolgozatcímek!
Javasolt témakörök:
Dr. Katona Klára intézetvezető, egyetemi docens
- Működő tőke befektetések legújabb tendenciái
- Vállalati versenyképesség tényezői
- Pályázati -támogatási hatékonyság
- KKV szektor fejlődési lehetőségei
- Pénz- és tőkepiaci változások hazai és nemzetközi dimenzióban
- Adópolitika hatása - állami szerepvállalás
Dr. Mányó-Váróczi Violetta, egyetemi adjunktus
(manyo-varoczi.violetta@jak.ppke.hu)
- A jogkövető magatartás üzemgazdaságossága
- Számviteli fe/i/gyelem
- Beszámolási kötelezettség teljesítése KKV-k és nagyvállalatok esetében
- Fenntarthatósági jelentések és ESG beszámolók
- Marketingmenedzsment döntések
Dr. Szalai Ákos, egyetemi docens
- A társasági jogi rendszer (elsősorban a társaságirányítási és felelősségi szabályok) hatása a vállalati, illetve menedzsmentdöntésekre
- A magánjogi szabályozás hatása a vállalati, illetve menedzsmentdöntésekre
- A környezetvédelmi szabályok hatása a vállalati, illetve menedzsmentdöntésekre
Dr. Schlett András, egyetemi docens
- A vállalati szervezeti kultúra szerepe a szervezeti hatékonyságban. A szervezetek reagálása a bizonytalanságra
- A munkavállalói elköteleződés és lojalitás alakulása hibrid munkakörnyezetben
- Szervezeti változás és ellenállás - egy szervezeti átalakulás esetelemzése
Dr. Fogarasi Norbert, egyetemi docens
(fogarasi.norbert@itk.ppke.hu)
- Vállalati pénzügyek
- Pénzügyi termékek és piacok
- Vezetői stílusok
- Keresztény elvek az üzleti életben
Dr. Horváth Klaudia, megbízott oktató
- Értékelünk, de nem fejlődünk – a teljesítménymenedzsment rendszerek hatástalansági csapdája Az éves értékelési rendszerek miért nem javítják a valódi teljesítményt, és mi működik helyettük?
- Az alapító árnyékában – generációváltás és irányítási válság a családi vállalkozásokban Milyen szervezeti és irányítási problémák merülnek fel, ha az alapító kivonul és a következő generáció vagy külső menedzsment veszi át a vezetést?
- Mérünk, de nem látunk – amikor a KPI-rendszer elválik a valódi értékteremtéstől Hogyan diagnosztizálható és tervezhető újra egy mérési rendszer, amely már nem a valódi teljesítményt tükrözi?
- Márkagyilkos vagy növekedési motor? – A prémium-tömegpiac dilemmája Hogyan terjeszkedhet egy vállalat felfelé vagy lefelé árkategóriában anélkül, hogy a márkaidentitását feláldozza?
- Tudjuk, de nem csináljuk – a knowing-doing gap diagnosztikája és kezelése Hogyan azonosítható és orvosolható az, amikor egy szervezet tisztában van a szükséges lépésekkel, mégsem teszi meg őket – nagymintás munkavállalói kutatás vagy konkrét esettanulmány alapján!
- A termékek kora véget ért? – Átmenet a megoldásközpontú üzleti modellekre Hogyan navigálható a váltás a termékértékesítéstől az eredményalapú szerződések felé, és mit jelent ez az árképzésre és a kockázatvállalásra nézve?
- “Hustle” kultúra vs. “Growth” szemlélet – Z generáció a munkaerőpiacon Hogyan kezeljék a vállalatok azt a feszültséget, hogy a Z generáció elutasítja a hustle culture-t, miközben a szervezeti elvárások és a karrierfejlődés logikája még mindig arra épül?
- Élménytől a transzformációig – mit akar valójában a 21. század új vásárlója? Pine & Gilmore gazdasági értéklétra-modellje szerint a vásárlók ma már nem terméket, nem szolgáltatást, sőt nem is élményt keresnek, hanem személyes változást – hogyan építhetik erre vállalatok az értékajánlatukat, és mit jelent ez az árazásra, a vevőkapcsolatra és az üzleti modellre nézve?
- Egyéb vállalkozásgazdaságtan téma, további megbeszélés alapján
Diplomamunka konzultáció 1-2., valamint diplomamunka elkészítési- és formázási útmutatója a 2025/26-os tanévben.
